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一家运营商的突围路线图。
定焦 One（dingjiaoone）原创
作者 | 阿伦
9 月 10 日，上海世博中心，中国联通董事长董昕站在合作伙伴大会的讲台上，发布了一套"企业发展图谱体系"。
台下坐着的人值得数一数：中国商飞董事长贺东风、国产 GPU 明星公司沐曦的创始人陈维良、中兴通讯总裁徐子阳、华为常务董事杨超斌……台上发布的内容里，最吸睛的不是套餐、不是手机，而是一种叫"词元"的计价单位——联通把它做成权益，当场发给了合作伙伴。
这不太像一场运营商的大会。
放在更大的背景里看，这个反差很好理解。今年 1-7 月，全国电信业务收入同比下降 2.1%，是二十年来罕见的负增长。流量资费在降，增值税在涨，用户天花板已经到了。三大运营商里，联通是唯一收入还在增长的，利润端却也难逃下降。三家里危机感最强的，就是联通。
董昕在演讲开头引用《易经》："一阖一辟谓之变，往来不穷谓之通。"
一家名字里就带着"通"的公司，在 AI 时代要怎么"变"？
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01. 底牌不在台上
AI 的牌桌上，科技公司下注靠芯片，或者靠模型。联通两样都没有，但它另有一副牌。
这副牌不在发布会上，而是散落在别的地方——在青海三江源，绿电智算园把绿色电力、算力、金融打成了一套 " 三绿 " 组合拳；在宁夏中卫，沙漠里的风光电通过"绿电直连"直供机房，联通用低电价把全国的算力需求吸了过来；在上海，它甚至让数据中心掉头参与电网调峰，机房不只是吃电的，还能帮电网省电。45 EFLOPS 的智算规模、115 万架机架，这是电网、铁路之外，少有的国家级基础设施家底。
这副牌也在日常生意里。13 亿连接用户、7.8 亿物联网设备，每天处理超过 10 亿条话单；在县域医院和矿区——那些 AI 公司最想进却最难进的地方，联通有 3 万要客经理、10 万网格团队、10 万家门店。
算力、数据、场景、渠道，单独拿出来都不惊艳。但 AI 走到今天，缺的恰恰是这些"看起来不惊艳"的东西——电、地、场景，和把产品卖进县城的能力。凑齐这四样的，只有运营商。
手机股票配资下注的动作是实打实的。上半年，联通资本开支里投向算力的比例升到 37%，投资额同比增长超 80%，董昕说这个数字"仍将进一步提升"。钱的另一头，是省出来的：集团管理部门砍掉近四成，全网推进"极简网络"，让数百万台老旧设备退网。组织上砍部门，网络上砍冗余，省下来的都喂给了算力。
这不叫豪赌。更像把手里所有的牌，押向同一张桌子。
02. 从一根光缆到一枚词元
把联通这半年的发布拆开看，是一张四层路线图。
最底下两层，一个是机房，一个是连接机房的网。新修的"新八纵八横"骨干光缆网上，400G 全光通道的单纤容量做到 32T，国家级和省级算力中心实现 400G 全覆盖——算力要流动，先得有一条不被堵死的路。
第三层是让算力"活"起来的调度。联通的"星罗"平台做成了行业里很少有人做到的一件事：相隔 2000 公里、四个地点、三种不同品牌的芯片，可以协同训练同一个千亿参数大模型，效率保持在 90%。国产芯片是分散的、异构的，30 多款芯片、300 多个模型攒在一起，需要一个把它们拧成一股绳的人——联通想做的就是这个角色。这个判断有产业侧的背书。杨超斌在大会上透露，联通已规模部署昇腾算力及 384 超节点，双方正推进下一代昇腾 950 与联通云的适配。
第四层，是把上面这一切换算成一个可以零售的单位：词元。元景平台升级为"词元运营平台"，打通词元"创造、转运、清洗、应用"的全链条，自研推理框架把词元延迟压低了 50%。董昕在大会上说，联通要推动"运流量"转向"供 Token "、"传比特"转向"赋智能"、"连接力"转向"生产力"。三个转向，就是整张路线图的压缩版。
路线图的尽头是市场。在中国商飞的制造厂里，航空领域的垂域大模型已经落进试飞风险评估的真实流程；在三一重工，钢板利用率每提高 1%，一年省下的就是上千万元；在医疗上，联通的 AI 眼底筛查服务了 2000 万人次，国内首个 AI 儿科医生已经用到了吉尔吉斯斯坦。而普通人与这套体系的相遇，可能只是换了一部 eSIM 手机—— AI 要触达人，入口恰好长在运营商手里。
四层叠起来，就是董昕发布的那张图谱。
03. 蜕变进行时
布局是一回事，变现是另一回事。联通的突围策略，可以从一个挑剔的客户讲起。
金融是对数据和时延最苛刻的行业。光大证券和上交所把隐私数据留在本地，敏感操作由本地智能体闭环处理，云端算力只承接模型中间层的计算——数据不出安全域。联通在临港为金融行业开辟了独立算力专区，实测下来，首词元响应时延最高降了 80%，同等算力的词元产出提高到 168%，由此形成" 1 毫秒城域用算、5 毫秒覆盖长三角、20 毫秒覆盖全国"的算力服务圈。
最挑剔的客户肯为 Token 买单，"算力零售"就不再是口号。计价方式也在跟着变：数智产品超市里，词元套餐"用多少充多少"；面向伙伴的"拖拉拽"商城，主打一句话——"不再区分‘联通做的’和‘伙伴做的’，只有‘我们一起研发和交付的’"。董昕把姿态放得很低：联通"不唱产业独角戏，甘当生态搭台人"，同时甩出金融、终端、流量、算力四个百亿级支持计划。放低姿态，是因为想清楚了一件事：生态越热闹，台上的人越不缺生意。
这套打法在一千多公里外的内蒙古草原上，已经有了实物样本。呼和浩特的云数据中心正在建设"千亩千兆瓦"园区，上海大会上的词元，就产自这样的机房；在通辽的露天煤矿，无人矿卡让人力成本降了 40%，安全生产零事故；自治区的 12345 热线用上联通的大模型，填单效率提升一半；在靠近中俄边境的前进村，148 户村民家里装了 400 台 AI 守护终端，老人跌倒，告警会自动传到村网格员的手机上。
上海会场的四块分论坛牌子——连接、算力、服务、安全——在草原上早已不是概念。
当然，这局棋离定胜负还远。Token 到底是新生意还是新故事，要看它何时从"生态权益"长成报表里的收入；联通的利润深蹲还没结束，重注的回报周期，现在没人敢承诺；全国算力一张网，按计划也要到 2028 年才初步建成。
但呼伦贝尔草原上那位 51 岁的巡线员，或许给了这盘棋一个最朴素的注脚。他和十个同事一年跑五万公里，守着 1.5 万公里光缆，全年零故障。他大概率不知道什么是 Token，但他守着的光缆尽头，机房里的灯，正在为这个东西亮着。
一阖一辟谓之变。重注 AI 的联通正规配资，答案还没写完，但至少，问题问对了。
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